中國夢，歸根到底是人民的夢；實現(xiàn)中國夢必須走中國道路、弘揚(yáng)中國精神、凝聚中國力量。習(xí)近平主席在第十二屆全國人民代表大會第一次會議上深刻闡釋了中國夢，指明了當(dāng)代中國最耀眼的時代主題，指明了中華民族復(fù)興強(qiáng)國的方向。

 

    威諾數(shù)控有限公司的中國夢，就是匯聚了所有威諾人的夢想的集合體現(xiàn)，就是所有威諾人奮斗的統(tǒng)一方向，就是中國夢在威諾數(shù)控的具體體現(xiàn)。國泰則民安，偉大的中國夢，使得企業(yè)夢想有了廣闊的施展空間。中國夢就是實現(xiàn)國家富強(qiáng)，民族振興，人民幸福。那么，什么是威諾夢？威諾夢就是將企業(yè)發(fā)展與員工收入和幸福感并重、實現(xiàn)員工與企業(yè)親如一家的魚水關(guān)系。企業(yè)發(fā)展是指：產(chǎn)值年均遞增40%，到2015年實現(xiàn)公司年產(chǎn)值5億；人均年產(chǎn)值100萬、人均年利稅20萬。員工收入目標(biāo)是指：到2015年，人均年收入10萬、人人都能買得起小車。從而實現(xiàn)打造出一個“一流的企業(yè)和品牌、一流的產(chǎn)品和品質(zhì)、一流的企業(yè)效益和員工收入”的百年企業(yè)的夙愿！

 

    威諾夢的本質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工成長與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，每一位威諾人的努力奮斗，都是威諾夢的組成部分。以 “智慧、拼搏、和諧、共進(jìn)”作為企業(yè)精神，表明了威諾數(shù)控有限公司打造企業(yè)與員工的和諧共處、思想與目標(biāo)一致、追求共同進(jìn)步的信念和決心。第一，公司將“三個改善”列入了《威諾數(shù)控有限公司第二個五年發(fā)展規(guī)劃》，把員工最關(guān)心的福利和收入作為企業(yè)的目標(biāo)來實現(xiàn)，體現(xiàn)威諾數(shù)控將員工利益放在企業(yè)的高度；第二，公司構(gòu)建了完善的人才培養(yǎng)體系，采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的方式，給予所有員工廣闊的學(xué)習(xí)空間；第三，將“有心、有感、有悟、有得”的員工四有理念和“人才如種子，企業(yè)如沃土。沃土育種子，種子報沃土! ”的企業(yè)人才理念，作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一，促進(jìn)員工思想的進(jìn)步與提升。只有將員工利益和公司利益并重，才能將員工的夢融入到威諾夢當(dāng)中，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。當(dāng)然，威諾數(shù)控的企業(yè)文化是根據(jù)員工對于企業(yè)目標(biāo)、價值以及行為的共同信仰而發(fā)展，不單獨(dú)將企業(yè)文化僅僅建立在精神層面，與物質(zhì)建設(shè)無關(guān)。威諾數(shù)控建立起強(qiáng)有力的企業(yè)文化，一是在內(nèi)部建設(shè)，主要是指企業(yè)要將其所倡導(dǎo)和鼓勵的內(nèi)容及時讓員工知道，并潛移默化到他們?nèi)粘５墓ぷ餍袨楫?dāng)中去，久而久之，這些被倡導(dǎo)與鼓勵的內(nèi)容就成為企業(yè)文化的一部分。二是外部建設(shè)，主要是指企業(yè)不斷將內(nèi)部的問卦精髓通過有效的渠道傳達(dá)到社會上去。然而任何夢想希望都不可能一蹴而就，必然是呈螺旋式上升的趨勢，因此，威諾人已做好準(zhǔn)備，將企業(yè)文化夢散播每個角落。

 

    為了尋夢，就必須尋路。威諾數(shù)控的發(fā)展道路連接著威諾夢，威諾夢本就是威諾道路的題中應(yīng)有之義。威諾夢是我公司在國家“十二五”規(guī)劃將高端裝備制造業(yè)列入七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的大背景下，結(jié)合公司既定的“二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提煉出來的。只有負(fù)責(zé)任地構(gòu)想未來，科學(xué)地謀劃發(fā)展之路，才可能接近和實現(xiàn)夢想。第一，在企業(yè)定位層面，威諾數(shù)控的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展之路是以“創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”為立身之本，堅持走“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的創(chuàng)新之路。威諾數(shù)控認(rèn)為，只有堅持創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展，在公司內(nèi)堅持進(jìn)行科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等全方位的創(chuàng)新。一方面，與中科院、天津大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、福建工程學(xué)院等高等院校、研究所建立了科研與技術(shù)合作關(guān)系，集聚社會最前沿的學(xué)術(shù)力量為企業(yè)創(chuàng)新提供支撐；另一方面，構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮自身技術(shù)能力，自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品；再一方面，與臺灣資深機(jī)床企業(yè)共同合作開發(fā)部分新產(chǎn)品，采用“技術(shù)外包”的合作形式，拓寬創(chuàng)新手段。歷經(jīng)多年孜孜不倦地追求，威諾數(shù)控已取得了數(shù)項國家發(fā)明專利，20多項實用新型專利，還多次榮獲福建省科技進(jìn)步獎，經(jīng)評定為《國家高新技術(shù)企業(yè)》。可以說，威諾夢的實現(xiàn)之路是一條創(chuàng)新之路，只要威諾人堅定不移地沿著創(chuàng)新之路走下去，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)威諾夢！第二，在產(chǎn)品發(fā)展層面，威諾數(shù)控的發(fā)展之路就是堅持“專、精、特、新”的路線，不盲目追求企業(yè)規(guī)模大而全，而是要在某些特定細(xì)分領(lǐng)域做到龍頭地位。第三，在人才團(tuán)隊構(gòu)建層面，威諾數(shù)控對企業(yè)發(fā)展所需的核心人才采取“多年戀愛、多顧茅廬、真誠相待”的真誠態(tài)度，吸引了一批志同道合的行業(yè)資深管理人才和技術(shù)骨干。其中有來自于臺灣知名企業(yè)的臺籍高級管理人才；有來自于日本企業(yè)的高級QC人才；來自于國內(nèi)機(jī)床“十八羅漢”企業(yè)的技術(shù)總工和銷售總經(jīng)理等一批復(fù)合型高級數(shù)控人才。此外，企業(yè)積極培養(yǎng)青年人才，構(gòu)建了一支“老、中、青”相結(jié)合的精英團(tuán)隊，為威諾夢的可實現(xiàn)奠定了必要基礎(chǔ)。

 

    威諾夢誘人，但絕不是虛幻。在威諾人的奮斗歷程中，在威諾數(shù)控的發(fā)展過程中，威諾夢不僅始終作為目標(biāo)存在，而且一直是具體的，是由一個又一個階段性的措施和方案連接起來的。威諾數(shù)控將2011年-2015年定為第二個五年發(fā)展時期，并早在2011年圍繞著企業(yè)與員工并重的思想制定了《福建省威諾數(shù)控有限公司第二個五年發(fā)展規(guī)劃》（簡稱威諾“二五”規(guī)劃）。在“二五”規(guī)劃期間，實現(xiàn)威諾夢的具體措施是做好“三個一，兩個二、一個三”的工作?！叭齻€一”是指：一個目標(biāo)（完成年度產(chǎn)銷目標(biāo)）、一個提升（產(chǎn)品質(zhì)量提升）、一個拓展（加強(qiáng)市場拓展）；“兩個二”是指：二個建設(shè)（人力資源建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)）、二個整合（產(chǎn)品整合和市場整合）；“一個三”是指：三個改善（改善工作環(huán)境、改善生活環(huán)境和福利條件、改善員工收入）。在威諾數(shù)控不同的發(fā)展階段賦予威諾夢不同的內(nèi)涵，全體威諾人的共同打拼和努力下，使威諾夢不僅僅是一個停留在空中的月亮，而是一個可以逐步實現(xiàn)的既幸福又宏偉的目標(biāo)！

 

    中國夢說到底是人民的夢，是人民幸福的夢。威諾夢說到底也是威諾人的夢，是威諾人奮發(fā)圖強(qiáng)的夢，是威諾數(shù)控做強(qiáng)做精的科技強(qiáng)企之夢，是實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的和諧之夢！只有企業(yè)發(fā)展、員工幸福，威諾夢才真美麗、真精彩、夠宏偉！讓威諾夢，指引著威諾人走向不懈的征途；讓威諾夢，引領(lǐng)著威諾人駛向新的航程；讓威諾夢，實現(xiàn)威諾人歸宿感與幸福感！